标准2内容概要

学院通过有效管理实体资源、虚拟资源和财务资源维持学院的持续运作，营造优质环境，从而促进为学校的使命、战略和预期成果提供支持的所有参与者取得成功。

本期重要概念定义

实体资源（Physical resources）包括建筑物、家具和固定装置、技术实验室、合作空间、图书馆（包括虚拟图书馆）以及学院直接使用的其他实体基础设施。

虚拟资源（Virtual resources）包括支持所有教学模式所需的技术基础设施，以及教师开展研究和其他符合学院使命的学术活动所需的技术基础设施。

财务资源（Financial resources）包括所有来源的充足资金，用于学院高质量办学，实现学院战略举措、目标和预期成果。

2.1 实体资源

（1）学院拥有能够推动学院实现教育使命的学习空间和环境。随着时间推移，学院维持一个空间更新计划。

2.2 虚拟资源

（1）学院提供基础设施支持各类教学模式活动。

（2）教师可获取充足的现有和新兴技术，用于符合学院使命、战略和预期结果的教学和研究。

（3）为行政专职人员提供充足的培训和技术基础设施，以便他们进行辅导、就业安置和其他与使命相关的活动。

2.3 财务资源

（1）学院的战略规划确定了切实可行的财务战略，以提供、维持和不断改进符合学院使命的高质量商科教育的各个方面。

（2）学院应针对学院的财务状况进行风险评估并说明旨在降低风险的应急规划流程。

（3）学院为当前进行和规划中的活动确定了切实可行的财务资源来源。学院仔细分析了与其使命和行动项目相关的举措的成本和潜在资源。

（4）学院制定了财务计划，确保有充足的教师和行政专职人员资源，并对教师和行政专职人员进行管理。

2.1 实体资源

（1）描述用于课堂教学的空间规划方案，已对空间和环境做出的改进，以及未来空间改进和创新计划。

2.2 虚拟资源

（2）描述学院维护的技术基础设施，这些技术基础设施支持学院在所有授课方法下开展以使命为中心的活动，包括面授和线上学习中使用的技术。

（3）描述教师为履行教学和研究职责而可以使用的现有和新兴技术。

（4）描述为行政专职人员在学习和实施新技术方面提供的培训情况，以支持学习者取得成功。

2.3 财务资源

（1）概述近期的财务状况，并讨论下一个评审周期的财务前景。重点介绍学院在获得资金方面取得的成功，并说明在下一个评审周期中预计会出现的挑战，包括应对这些挑战的战略。作为对标准1中所述战略规划总体风险评估的补充，学院应提供财务资源的风险评估，并说明学院在资源大幅减少时将采取的应急计划程序。

（2）描述自上次评审以来，已进行和完成的主要资源投入或发展项目。

（3）填写表2-1，描述学院根据其使命规划的主要战略举措，以及这些规划的预期资金来源。

（4）记录学院为招聘、留任和发展符合资质的教师和行政专职人员而制定的财务管理规划。

（5）记录财务计划，以维持学习者支持资源的高质量成果。