为稳步扎实地推进BGA国际认证持续改进工作，中国石油大学经管学院于 3 月 21 日特邀AMBA&BGA国际认证中国区总协调人王重鸣教授前来学院进行专业指导。学院领导班子成员、系部负责人、骨干教师以及认证工作组成员齐聚一堂，共同参与此次重要会议。本次专项指导聚焦于认证核心指标的落实路径，为学院高质量完成BGA再认证工作清晰地指明了前行方向。
在专题指导会上，王重鸣教授系统且深入地阐释了BGA再认证持续改进的核心任务以及验收标准，并着重提出了三项重点建设路径：
一、完善顶层设计，构建长效机制
会议确定《关于石油大学经管学院持续推进BGA认证的指导意见》编制框架。文件将明确2025-2028年持续改进目标体系，重点强化“国际化战略”与“一带一路”倡议的有机衔接。通过这一顶层设计的完善，学院将建立起一套长期有效的工作机制，为BGA再认证工作的持续推进提供坚实保障。
二、深化课程改革，打造示范标杆
学院以现有的“样板专业示范课程”为基础，全面推动“3 + 1 + 6”课程体系的升级：
▪ 3门核心课：重点建设《创业能力开发》《管理心理学》《责任与可持续管理》示范课程。
▪ 1门特色课：结合绿色转型与数智化趋势，开设《绿色供应链管理》《智能财务分析》等前沿课程。
▪ 6门必修课：在现有人财物及工程管理等课程中嵌入“ESG实践”“碳中和战略”等可持续模块，将可持续发展理念融入到专业课程教学中。
同时，学院将重点推进人工智能、大数据分析等数智工具与课程体系的深度融合，同步强化绿色可持续发展理念在专业课程中的嵌入式教学。为确保课程建设工作的顺利推进，学院将组织教师参加专题工作坊，完成课程内容迭代，确保6月底前形成可复制、可推广的课程建设标准，为课程改革树立标杆。
三、强化战略衔接，创新培养模式
2025版培养方案将凸显两大创新：
▪ 建立战略目标-课程体系-学习成果三维映射机制。通过这一机制，将使学院的战略目标、课程体系设置以及学生的学习成果紧密相连，确保人才培养与学院发展战略高度一致。
▪ 设置可持续必修或限定选修模块。此模块的设置旨在增强学生对可持续发展相关知识的学习，培养学生的可持续发展意识和能力。
教学管理团队需在7月前完成课程大纲与培养方案的协同修订，实现100%课程设置与学院战略精准对接。
四、攻坚验收准备，夯实发展基础
针对6-7月现场验收工作，学院将重点做好以下筹备工作：
▪ 建立政策文件+课程档案+教学案例三位一体展示体系。
▪ 创建认证工作数字化管理平台，实时追踪重点任务进度，实现对认证工作的高效管理与监控，确保各项工作按计划有序推进。
▪ 设立教改培育专项基金，支持教师将课程升级成果转化为国家级课题申报基础，激励教师积极参与教学改革，提升教学质量。
渐令副院长在会议中强调，全院上下要建立目标分解到周、责任落实到人、考核量化到数的工作机制，以BGA再认证为重要契机，着力构建具有能源行业特色的商科教育新模式，确保高质量通过BGA再认证，为学院的长远发展夯实基础。
